2017年2月3-4日，“中科美菱2017年營銷工作會議”在肥召開。會上明確提出“三聚焦”作為2017年核心營銷策略，即“聚焦核心渠道提能力、聚焦重點用戶樹標桿、聚焦戰(zhàn)略市場增規(guī)模”，對17年營銷工作作出全面部署。

總結(jié)過往，中科美菱營銷團隊努力拼搏，勇創(chuàng)佳績。

展望未來，我們蓄勢待發(fā)，再度吹響沖鋒陷陣的號角。

新品的迭代升級，業(yè)績的飛速提升，離不開營銷團隊等所有中科美菱人的共同努力。會上，曲總不僅感謝所有同事的辛勤努力，對于未來的發(fā)展更寄予了厚望。

談及2017年發(fā)展思路，曲耀輝總經(jīng)理一句“2017年，我們擼起袖子玩命兒干！”脫口而出。他表示，我們作為國內(nèi)首家超低溫冷凍儲存箱制造商，期待營銷團隊所有將士們，在往后的工作中，深入接觸并了解用戶需求，專業(yè)高效地傳遞企業(yè)全新產(chǎn)品及服務(wù)信息，為市場提供專業(yè)的低溫環(huán)境和解決方案，并將完善保障國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生凍存系統(tǒng)安全，作為公司堅定的奮斗目標。

方總也將17年營銷戰(zhàn)略“提能力、樹標桿、增規(guī)?！焙诵膽?zhàn)略，具體歸納為“聚焦核心渠道提能力、聚焦重點用戶樹標桿、聚焦戰(zhàn)略市場增規(guī)?！比笾攸c工作。他提出，要以產(chǎn)品為營銷主線，以系統(tǒng)解決方案為產(chǎn)品主線，完善核心渠道，樹立標桿用戶，拓展市場占有率，強化品牌向心力。在對銷售工程師提出更高要求的同時，方總也迫切要求總部營銷團隊同步提升服務(wù)和推廣能力，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，專業(yè)高效的服務(wù)團隊，鑄造讓客戶自信、用戶放心的“低溫環(huán)境”。

回顧過往 展望未來

回顧過往，我們砥礪前行。圍繞16年國內(nèi)外以及各區(qū)域市場狀況，與會領(lǐng)導(dǎo)針對性分析各地區(qū)經(jīng)營現(xiàn)狀，并提出有效解決的意見。同時，銷售工程師們也積極發(fā)言、熱烈討論、凝聚共識，認真總結(jié)了各自區(qū)域的經(jīng)驗與不足。

銷售工程師踴躍發(fā)言

夯實根基 培訓(xùn)先行

新年伊始，在對過往做出總結(jié)、對未來做出戰(zhàn)略性規(guī)劃的同時，營銷工作會議也準備了滿滿的干貨與參會人員分享。

無論是生物樣本庫管理系統(tǒng)還是液氮罐產(chǎn)品，或是差異化參數(shù)實戰(zhàn)培訓(xùn)，培訓(xùn)老師們深入淺出的講解，豐富的理論知識和操作系統(tǒng)培訓(xùn)讓大家受益匪淺。

這一切，也正響應(yīng)了曲總在工作指示中提及的，營銷人員要更好為市場提供產(chǎn)品及服務(wù)，必須牢固掌握最新產(chǎn)品及服務(wù)信息，這一基本要求。

2017，戰(zhàn)鼓擂起，號角吹響。我們相信，中科美菱全體營銷精英必將團結(jié)一心，堅定銷售目標，懷揣滿腔熱血，創(chuàng)新前行，再創(chuàng)輝煌。

2017，我們擼起袖子玩命干！